Mentoring-Prozess

Bernotat & Cie. bietet eine einzigartige Form des externen Mentoring an.

Im Fokus steht, für unsere Mentees einen agenda-, hierarchiefreien und absolut vertraulichen Raum zu schaffen, in denen sie gemeinsam mit unseren Mentoren berufs- und persönlichkeitsbezogene Fragestellungen aufdecken und bearbeiten können. Ein wichtiger Bestandteil unseres Mentoring-Programms ist dabei die Weitergabe von persönlichem und beruflichem Know-how, die Diskussion relevanter Business Strategien sowie die Weitervermittlung von Netzwerkkontakten.   
Konkret bedeutet dies, dass Mentor und Mentee auf Basis einer Beziehung, die durch maximale Offenheit, Loyalität und Vertraulichkeit gekennzeichnet ist, gemeinsam die konkreten Ziele, Inhalte und Methoden des Mentoring definieren und priorisieren.   
Dies alles begleitet von der Zielsetzung, konkret messbare Ergebnisse für die Führungskraft bzw. das Unternehmen zu erreichen. 

Impact Coaching

Impact Coaching kombiniert den Schwerpunkt der persönlichen Entwicklungsthemen mit sehr konkreten businessrelevanten Issues. Einer unserer Top Level Coaches übernimmt den klassischen Coaching Part. Er wird punktuell durch einen Mentor mit – für das Mandat relevantem – Management Background unterstützt, der bei sehr konkreten und aktuellen operativen oder strategischen Business-Themen hinzugezogen wird. Dies können auch Fragen aus dem Bereich Stakeholder Management, der persönlichen Networking Strategie oder der Vorbereitung auf entscheidende Präsentationen und Führungskräfte-Treffen sein. Der Einsatz von Mentoren (aus der CEO / Aufsichtsratsperspektive) erhöht die Kredibilität des Feedbacks und bereitet gezielt auf den verbesserten Umgang mit Vorstand, Aufsichtsrat oder der Öffentlichkeit vor. 

Die Laufzeit eines Impact Coaching Mandats beträgt im Regelfall 6 Monate.